BLOG DI ICHIRO

転職して　そろそろ一月経ちました。
いろんな事が有りました。
主に１８時以降に（爆

でも、仕事中にもいろいろありました。
特に自営業者歴１５年の私はチャレンジしーとなるものは初体験！

目的に１００％達成した場合の成果　
具体的にいつまでにどんな形で達成するのか
どのような事で会社に貢献するのか説明する場なのだ。

つまり社員が会社に自分の貢献について宣言して
自分の貢献に付いて、宣言後準備して結果を出し
具体的に形を出す。それがチャレンジシートだと思う。

だから具体的にどんな成果物ができ
どんな効果があるのか書かないといけないとおもう。
だけど皆さんの面談を聞いていると、
なんとなくこうなりたい
なんとなくこうしたい
なんとなく・・・・・・なんだ。

もっと具体的にゴールを引かないと達成なんか出来ない！

つまり、走り出す前にゴールをイメージできないのに
あなたは全力疾走できますか？と言う事だ。
余りにも当たり前なので、もう一度目標を具体的にしてほしい
その際にもう一つ会社にどんな利益が有るのかを併せて考えないと
自分の利益の為にチャレンジシートを書いても意味無い
それは正月に作る目標設定で良いのだ　（爆

更に付け加えると
ゴールを作った　今よりも更に上のゴールを考えてほしい。
リッツカールトンではないが、お客様の期待を超えなさい
サービスを感動に変えないと楽しく有りません。

今立てた目標を今後更にひとひねりして、半年後の面談で２００％達成しました。
つまり　目標が３つ有れば、何故かシート上で掛け算だったので・・・
それをそのまま使えば２００％×２００％×２００％でつまり８倍です。（爆

だから当グループの全員のボーナスを８倍に成ることが私の目標です。
というか、私はそれにチャレンジする（爆