BLOG DI ICHIRO

東海大学　林教授から「ル・マンに挑戦、そのスピリットと新しい工学教育」という題目で公演を聞いた。

眠たい講義かと思いきや、余りの凄さと毒舌に驚いた。
この先生、面白過ぎ良太郎ですわ。
この先生なら、生徒はついてくる。

印象に残った点を記録

■後輩や部下への伝授は
１．ドキュメント（客観的）
２．マンツーマン（主観的）
３．ハードウェア（感覚的）
で伝授せよ！

今の会社に使える言葉だ。

■エンジニアは課題突破力　課題を突破してナンボだ！

■他人の成功を見てまねするな。
　いいところや一部だけしか見ないから、それでは成功しない。

■優れた企画の前に明確な方針あり
　　
　　方針の例　
　　コストと性能のバランスを・・・・　　→駄目な例
　　性能第一　　　　　　　　・・・・　　→はっきりしてOK

　　まず性能第一で作り、その後にコストダウンすればいい

　　昔実行されていた方針
　　　・勝つ事以外の仕事をするな。特許とかどうでもいい。後で出せとか・・・
　　　・わからないときは理詰めで

■小物化の法則

　　社長の0.9の部下を入れたら、その部下は自分の0.9の人間を入れる・・・・
　　それを数学の極限で示すと（笑　　最後の部下はゼロの能力になる。（爆

　　つまり、上司は自分よりの大物の部下を持たないと小物化の法則で・・・会社は○○が集合する場所になる。

　　大物化の法則を実行する上司でありたいですね。
　　自分を超える部下をどんどん、育てて自分は早くクビになりたいです。（笑

以上