BLOG DI ICHIRO

良いリーダシップがとれていない
そんな人が多いことに気がつく。

リーダシップは
まずは、話を良く聞くことから始まると思う。

何が問題で
どうすれば良くて
それがずれていれば、何故ずれているのかを納得してもらう。
もちろん、こちらがずれていれば修正する。

そこに良くわからない論理を振りかざしたり。
堂々めぐりしたり
それではいけない。

でも、ほとんどの管理者が上記なんだ。

これは人間の器量の問題なのか
アタマが悪いのか
本質が見えないのか
プライドなのか
説明がめんどくさいのか
経験がないのか
人間を知らないのか

いずれかとその複合だろうけど
これを見抜けないで、そんな人を人の上につけたら
そりゃ・・・駄目だわ。

だから、提案する。
駄目なら降格もしくは退職を勧告すると（笑
もちろん！私もだが・・・（笑