BLOG DI ICHIRO

今お気に入りはピーターの法則
ここにどうやってたどり着いたのか、忘れたけど
きっと何かの法則を探していたら、この法則に来たんだろう。

さて、内容はウィキペディアから書き写すとこうだ。

1.能力主義の階層社会に於いて、人間は能力の極限まで出世する。すると有能な平構成員も無能な中間管理職になる。
2.時が経つに連れて人間は悉く出世していく。無能な平構成員はそのまま平構成員の地位に落ち着き、有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は無能な人間で埋め尽くされる。
3.その組織の仕事は、まだ出世の余地のある、無能レベルに達していない人間によって遂行される。

そして、これの回避策はこうだ。
第1の帰結は、現在の仕事に専念している者は昇進させず（ディルバートの法則と類似）、代わりに昇給させるべきである。
第2の帰結は、新たな地位に対して、十分な訓練を受けた場合にだけ、その者を昇進させるべきである。これにより、昇進の（後ではなく）前に管理能力に欠ける者を発見することができる。

ここで色々と考える。

昇格するなら、それなりに管理したり総合的に判断したりする能力が必要だ。もちろん、今までの仕事以外の能力も必要となる。それが不得意な分野屋であることもある。だから、昇格させるには本当は訓練が必要だ。訓練しないで、今の仕事が出来るからと言って昇格させるととんでもないこと無いことになるのだ。
しかし、昇給や昇格がしないと人は不満を持ち退職する。でも、いずれその人は、昇格しても昇給してもその人の自体の限界には来る。昇格するとマネージメントできないと無能になるし、昇給するとコストパフォーマンスが落ちてコスト高になって行く。どちらにしても、限界に近づく。これが高じると、どちらかから辞めるか辞めさせられるかになるというわけだ。

さて、どうすればいいのか？
たぶん　こうだと思う。人は出世の意味をよく考えて、それは幸せなのか」よく考えることだ。
お金だけを増やすために出世してもその先には不幸しか待っていない。
そして。企業もよく出来るからと言って、違う能力が必要とする中間管理職などには人を簡単にしないことだ。
充分な訓練や勉強できる体制を組んで、それを行わなければならないということだ。
特に中小企業では、正しい中間管理職の勉強など無いだろうし、今の仕事が出来るからと言って
良い中間管理職になれるわけではないのだ。

つまり、自分を評価できない人は、自分の位置を見失っている人だ。
自分の位置を見失えば、きっと幸せという人生のゴールにもたどり着けない！
それは明白だ。