BLOG DI ICHIRO

仕事は楽しいかね? 2 デイル・ドーテン きこ書房 このアイテムの詳細を見る

実は私は「２」を先に読みました。
こちらのほうが興味があったので・・・

さて、一言でまとめると
「人生においても、会社においても、成果を出すには互いの信頼という絆が大切だ」

良い上司、良い部下、良い同僚は最終的には良い友人になる。
私は会社だけのつながりで、会社を出たら他人なんて意味のわからないつながりは持ちたくない。

さて、レバレッジメモです。
しかし、この本は中心点がわかりにくい。

P84「部下をやる気にさせる為に一番勇気ある方法は、簡単に言うと、間違えること、彼らとの議論に負けることだ。」

これを書いている本はあんまり見かけない。でも、これは重要だ。
裸の王様にならない為にわざとでも、これを行わないといけない。私の場合は真剣に間違えてますけど（笑
これによって衆知が集まる、衆知のない会社なんかに利益なんか無い。

P100
これは普通なら重要じゃない部分だ
「部下の個人的な夢を知りたがり、その夢と会社の目標をぴったりと重なり合うところを見つける。」

これがチャレンジシートつまりMBOの最も高度な技だ。個人的な夢と会社の目標をぴったりあわすMBOが作れたら。これは最高のMBOであり、そして上司だと思う。

P103
「ほとんどの職場は小学校さながらだ・・・・（中略）・・・・小学校というのはルールを教え、あれこれ小言を言う。大学は自由と発見の場で、能力を引き出すところだ。」

私は小学校の職場が嫌いだ。大学のような職場がいい。

P105
「仕事選びの大切な基準は”今より幸せになれること”なんだ！」

仕事選びは今より幸せになれること
人生も仕事も目的は金じゃない
幸せになれること
つまり、不平不満を持つことじゃない
しいて言えば”笑えること”かな？
今の職場は個人的にはいつも面白い、だから幸せと行っていいのかもしれない。

P194
これは実は余り書きたく無い。ちょっと秘密にしてたんだ・・・
「自分がどう言ういう人間か彼らに知らせる必要があるてこと事だからね」

これを実はブログでやっているんだよね。
私がどんな考えで動いているか見る人にわかってもらうことが肝心だ。
それにより、私と周辺との取引コストが減る。
わかります？　
みんな、どんな人間であるか知るんです。
これにより私との対応が簡単になる。これが実は大切なんです。
このために実はブログを書いている。ついに言ってしまった・・・（笑
（このコツは300万円で販売かな・・・（笑）

まとめ
最強の逸材を集めるにはインターネットで募集してしては駄目だって事
就業時間以外にも自分自身で歩いて探さないと駄目だって。。。。
それには自分の人間の価値を上げないと、集まらないけどね。

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もっとも自分の得意な分野の本かもしれない。
この手の本を読むのが趣味？
４５歳になって読んでも、ほとんど常識なんだけど勉強とおんなじで何度も繰り返すと違った世界にいけるものですね。
さらに奥が見えていく気がします。

さて、いつもの一言でまとめると

サム・ウォルトンの法則１０と同じだ
「法則１０　逆流に向かって進みなさい。」
この部分をさらに具体的に誰にでも出来るようにして書いたものがこの本だ。

誰とも違うジャングルを草を掻き分けながら進み、いつもいつも、達成したい仕事内容を考えなさいということだ。
それをサムは「逆流」になっていくと知っているが、マックスは「まず、試すこと」としている。まず試し、次に逆流を進むことになるのだ。

レバレッジ
Ｐ33
「たいていの人は、自分には夢中になれるものが無いということを、なかなか認めない・・・・（中略）・・・他の人と一緒に働く事がすきなのは確かだ」

特に歳をとると夢中になるものがなくなるもんだ。私も最近は特に無いんだよね（笑

P44
「発明家は・・・・（中略）・・・・成功する人達はね、自分がどこに向かっているのかということはわかっていない　　ただ、遊び感覚でいろいろやってみて、成り行きを見守ろうと思っている。」

だから、マネージメントで「遊び感覚で」「いろいろやる」を我慢してみないといけない。普通は上記をすると無能な上司と見られる。
だって、「遊ばせて」、その上で「いろいろ」を見守らないといけない。
これは管理していない様に見えるからだ。
でも、遊び感覚でいろいろやっているのを見ていないと部下に対して必要な上司には1200％無いだろうね。（笑　もし成功したら、たまたま凄い部下だっただけだ。
（笑

P83
「他人をしのぎたいと思うなら、まず最初に超えるべき、だけど一番難しいステップは、”並の人”をやめることだ」

これは解説が難しい。。。
自分で読んで自分で感じてください。（笑
そうですねぇ・・・海外旅行で100人の人がハワイに行っているなら、並みじゃない人はキルギスとかレソトとかに行ってる人だね。（笑

P96
「志願者達からは不信感や不安、つまり”権力への恐れ”・・・・（中略）・・・・いろいろ話してくれるようになった。」
P97
「人は試すことだ大好きだ。　人はチームのかなめになりたがり・・・」

いろいろ試させる隙間を作らないといけない、工夫できない仕事なんてクソだ。
そんな意味でISOで仕事の手順を書類で作った後、これを試して変えることが一番大事だ。馬鹿な会社は手順を作り、それを絶対にして工夫を出来なくして、組織を硬直化させ、工夫を殺して、人間の発想を殺して、ひいては組織を殺すことなる。いま、その足音が聞こえる。正しい事をしているように見えるが一歩間違うと組織を殺すなぁって感じる。だから、変えることの重要性を語り続けるしかない。

まとめ
いろいろ試して変えることだ。上司はそれを見て邪魔してはいけない。
いろいろ変えると楽しい。
自分でいろいろ変えて、いろいろ工夫して、いろいろ試行錯誤して
いろいろ仕事をしてみる。

だから、「仕事」とは「あそび」なんだよね。
隙間をあける意味の「あそび」と「能動」という意味での「あそび」なんだ。

お友達に推薦されて「結果を出す人」はノートに何を書いているのか」という本の出版記念公演に行って来ました。
本の出版記念公演なんかに行ったのは初めてで緊張しました。
チョーーネクタイが必要なかったので安心です。（笑

いつもの一言でまとめると！

いつもいつも私が言うことだけど
「仕事とは工夫である」
ということだ。

具体的にどう工夫したらいいのかを書いている本だ。
さらに付け加えると、私は数千人の中学生や高校生を見て、大学生を見てきた。
その結果、出来る奴はノートの書き方、記憶の仕方、計画の立て方を工夫できる人間である。
もちろん試行錯誤する。
けど、そのあいまいな記憶方法などという対象に対して工夫して工夫してよりよい方法確立していける。

それが賢いということだ。
それが仕事が出来ると言うことだ。

だから、学校で勉強を覚えなくてもいい。
勉強を出来る方法を工夫してほしい。
まぁ　そうすれば　勉強も出来ちゃうけどね。（笑

一言がながくなっちゃった。

さて、メモった内容だ。

１．結論を意識せよ。
→意識しないものは見えない。これは水泳のコーチをしていたときに、私自身がぼーっとしていて、その意識の中で「あれ、前のコーチ口をパクパクしておもしろいや・・」って思ったとき「ああ！普通の生徒はいつもこの状態なんだ！」って気がついた。だから、結論を意識しないと人間は見ているようで目が見えてない。聞いてるようで耳が聞こえない。そんなもんだ。　それを言っているのかな？

２．やりたいことを決めておく
→主体的なれって事、上記とかぶるかな

３．先に決めておけ
→先に決めたら、そうなるもんだ。

４．人間は移動するときいいアイデアが生まれる。
→そう！　私も朝の電車が一番生まれやすい。でも、バイクだったらどうしよう（笑

５．事務用品で良い物をそろえている。
→これは私の感じた事はこうだ。
出来る人間は自分で文具を買う。
会社の文具を貰って終わりじゃない。自分で自分の文具に投資している。
これはどういうことかというと受身じゃないって事。
つまり、自分の仕事を自分から行っているという点がポイントなんだ。
他人が中心じゃなく、自分が中心なんだ。
つまり能動なんだ。
わかるかな、与えられたことだけじゃなく、それ以上に自分からする発想→文具を自分で買う→自分で工夫をする→効率が上がる→給与が上がる。

ここなんだ！

あえて逆を書くとこうなる。

文具は総務から貰ったもの→仕事はいやいや貰うもの→工夫しない→効率が悪い→だるい→儲からない→リストラチョップ→（笑

こうなるんじゃないかな？（笑

６．張ることの重要性
レシートを張る　名刺を張る　メモを張る　はし袋を張る
おお　これはあるちゃんも開眼した！　サンキュー

７。そんなこんなで帰りに紀伊国屋で文具売り場をうろうろして色々買いました。
アヒルのクリップ
ＲＨＯＤＩＡのメモ
テープの達人というテープノリ
フリクションという消えるボールペン

という事で、まだ書籍は１０ページしか読んでませんけど（笑
推薦してくれたリブロさん　さんきゅ～～～　面白かったよ～～

「結果を出す人」はノートに何を書いているのか (Nanaブックス) 美崎栄一郎 ナナ・コーポレート・コミュニケーション このアイテムの詳細を見る