BLOG DI ICHIRO

先日、東海大学の同窓会京都支部総会で京都まで来てもらいました。
初めて受付で見たときに（笑
なんて、さえない先生だろう・・・・
サインしてるけど・・・いらないし・・・・（爆
横でサインの準備をする林教授を見て思った。

しかし、公演が始まると！
なんと、面白い、言いたい放題だし、言っている事も素晴らしい洞察力
うーん、人は見かけによらない・・・・・

それで、これは著作があるなら、買うしかないだろうと考えて
早速、購入した。
これもはずれかと思いきや！　凄い！　当たり！　大当たり！
売れてないのが不思議な本だ。
宣伝が下手だと売れないんだなと痛感！　出版社に反省してもらいたい！

さて、一言でまとめると
「これはマネージメントの本であり、林教授のように生きたら人生は楽しそうという、人生カタログ本（生き方のカタログ本）だ」

世界最高のレーシングカーを作ると見せかけて
世界で最高に面白い人生を作ったんじゃないかな？
林教授　あなたはなかなかいけてる！　大学を頼みまっせ！

さて、レバレッジメモです。
P44「技術者には　感性　学問　経験の3つが統合されたものだと・・」

ん？　その3つを書くとすべてな気がするが・・・気のせいかな？

P58「いい所取りなんか出来るわけはなく、結局悪いところだけ取る」

この手の暴言が多いのだけど、これが面白い。
これが気に入った。（笑

P101「自由に遊ばせて、何か問題を起こしても、上が全部誤ってくれると思えば、人は言い仕事をする。上があれがだめ、これをしては駄目と規制し、しかも失敗は許さないと意識させてしまうと、成功は全く無い」

これがわかっているマネージャーがどのくらいいるのかわかりませんけど
これをここに書くとは・・・・さすが林先生　
これだけでサインを貰ったらよかったと、今さら後悔してます！

P123「自分がチームにとって大切な、欠かせない存在だと気がつくと人は本物になる。」

これをいかに作るかを日々考える。
これ　これ　これですとも

P135「人が人を動機付けることは絶対に出来ない。動機づけるのは自分でしかない・・・（中略）・・・・人を強制ｓる、あるいは操作することで人は絶対に変えられない。自分で動機づける事をサポートするしかない。　その為には私が私を動機付けていく姿を見せ続けるしかない。」

これも、人員マネージメントのツボだ。
Management by Objectivesのポイントだ。
ひとは他人が変える事はできない。いくら怒っても一緒だ。
ただ寄り添うのみだと思う。

P161「社内と社外と一切関係なく、同じような呼び方で」

私もこれを徹底している。どんな肩書きでも人間は人間だ。
部長も課長も社員も同じだ。
仕事を決済する範囲が違うだけ。人間に違いは無い！
馬鹿は役職が上がると人間の価値が上がると思っている。

上がるわけないだろ！！！！！！！
いい習慣を持ったら上がるんだ！！！！！
いい習慣で俺を感心させてみろ！！！！

P208「（この本の最後に）・・・・感無量の気持ちになった。あわてて目を閉じ、みんなに頭を深々と下げた。」

これが目に浮かぶようだ。
この一行だけで、どんな小説よりも、どんな伝記よりも、気に入った。
どうか林先生に芥川賞をあげてやってくれ！

この一行に惚れました。
もう一度言います。（笑　サインを貰ったら良かった（笑

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