BLOG DI ICHIRO

退職する際に心がけてほしいことを書きます。

私は周りと会社が困らない配慮がほしいと思うのです。

辞めるのは自由です。誰かが今日辞めても明日辞めてもいいのです。

でも、それなら周りが困らないように準備しておくべきです。
会社が困らないように準備しておくべきです。
その上で辞めるのは、その人の人生なので、それをとやかくは言いません。
ちゃんと準備して、ちゃんと行動して、会社を退職するのでないのなら
次の会社の面接官が聞いている中で、きっと、こう思うでしょう。。。

「じゃあ、うちの会社でも同じようにいい加減にするんだねって・・・」

そうなると、これを繰り返すので
六道輪廻するわけです。

私はそれが悲しいのです。
それは周りと話し合って、いつまでにどうすれば大丈夫かな？
とか、どこまでどうすれば皆さんが困らないかな？とか
そんな配慮がなければ、次でも、その次の次でも困ると思うのです。

ちゃんと配慮をして、困らないように会社を組織化し、自分の仕事を人もできるようにして
マニュアル整理し、自分がいなくても回るように周りに指導する。
そして、タイミングを見計らない退職するなら。

次の会社の担当者や社長もこう考えるでしょう。

「じゃあ、うちの会社もきれいになるので、ぜひ来てほしいと」

私は皆さんに、こういう輪廻を積み重ねてほしいと思います。

私の目線は会社目線でしょうか？サラリーマンの目線でないという人もいるかもしれません！

でも、私は自分を

　「人間目線だ！」と思ってます。

自分の本部の中に営業担当役員に入ってもらう人を採用した。
運用技術部署に営業担当役員を入れるということは私の決心であり
自部署だけで独立してでもやるという決心の意味だ。
しかし、こうやって口先だけでは結局は実現しないだろう。

だから、自分で自分を背水の陣に追い込むしか成功する可能性はないと思った。

それに私は営業部署への人を多く人を採用しすぎた。
いろんな人の人生をしょい込みすぎた。
少し重くなってきたので、こちらも真面目にやらざる得ない。
真面目にやるということは、「終り」を覚悟するという意味だ。
笑わないといういいではない。
これまで通り、笑いながら仕事をするし
いつものようにふざけている。
しかし、最後の覚悟をしたってことだ。
そのためには、こうして背水の陣を取り覚悟しなければならない。

それに私の次に技術部署を運用してくれそうな人も徐々に育っている。
最悪のシナリオとして私が駄目でも何とかなるだろう。

そうは言いつつも、別に勝算はある。
もうすでに4年半も見ているので、何が良くて何が悪いかもわかっている。
人材も業界もマーケットも顧客も見えている。

後は運を天に任せるとする。

それでは2015年1月31日をターゲットに進めていくことにする。

このところ大阪本社の月初の訓示と月次の報告会を私が行っている。
大阪本社全員に３０分間の話をする。

そのなかで、２か月間言い続けている言葉がある。

それは「チャレンジしてください。」という言葉だ。

新しいことに挑戦する。
それはどういう意味なのか解説しておきましょう。

まず、新しいことを行うには
古いことを効率化しなければいけません。
その為に、PDCAのCが走るのです。
やめること、修正すること、確認すること、考えること
そんなことができるようになるのです。

すると、惰性や逃げや怠慢が消えていくのです。
少しづつで良いのです。チェックしてやめるべきはやめ
続けるべきは続けましょう。効率化すべきは効率化しましょう。

そして、次にチャレンジは考えるという行為が必要です。
考えないと、新しいものは生み出せません。
それも２４時間そのことを思わないと駄目なのです。
２４時間の時間を仕事で拘束するという意味ではないです。
２４時間、つまり、自分のやりたいことの中心に置いて
それに集中してほしいのです。
もちろん、これは仕事のことでなくてもいいです。

２４時間考えないと、絶対に何もできないし
自分の時間を他人にコントロールされるだけの人生になります。
テレビや他人にコントロールされる人生です。
だから、２４時間自分で考えて、自分で行動してほしいのです。
そうすれば、できないことや失敗なんてないんです！

最後にこれによって、人生がわくわくする。
チャレンジはワクワクを呼びます。
すると人生が楽しくなる！
また、チャレンジしたくなる。
そうやって、死が自分に訪れて、次の世界に転生するまで
楽しく、チャレンジし続けて
世界を幸福に満たせられるように
生きていけるようになるんだと思います。

チャレンジ！　楽しいですよ！！

今お気に入りはピーターの法則
ここにどうやってたどり着いたのか、忘れたけど
きっと何かの法則を探していたら、この法則に来たんだろう。

さて、内容はウィキペディアから書き写すとこうだ。

1.能力主義の階層社会に於いて、人間は能力の極限まで出世する。すると有能な平構成員も無能な中間管理職になる。
2.時が経つに連れて人間は悉く出世していく。無能な平構成員はそのまま平構成員の地位に落ち着き、有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は無能な人間で埋め尽くされる。
3.その組織の仕事は、まだ出世の余地のある、無能レベルに達していない人間によって遂行される。

そして、これの回避策はこうだ。
第1の帰結は、現在の仕事に専念している者は昇進させず（ディルバートの法則と類似）、代わりに昇給させるべきである。
第2の帰結は、新たな地位に対して、十分な訓練を受けた場合にだけ、その者を昇進させるべきである。これにより、昇進の（後ではなく）前に管理能力に欠ける者を発見することができる。

ここで色々と考える。

昇格するなら、それなりに管理したり総合的に判断したりする能力が必要だ。もちろん、今までの仕事以外の能力も必要となる。それが不得意な分野屋であることもある。だから、昇格させるには本当は訓練が必要だ。訓練しないで、今の仕事が出来るからと言って昇格させるととんでもないこと無いことになるのだ。
しかし、昇給や昇格がしないと人は不満を持ち退職する。でも、いずれその人は、昇格しても昇給してもその人の自体の限界には来る。昇格するとマネージメントできないと無能になるし、昇給するとコストパフォーマンスが落ちてコスト高になって行く。どちらにしても、限界に近づく。これが高じると、どちらかから辞めるか辞めさせられるかになるというわけだ。

さて、どうすればいいのか？
たぶん　こうだと思う。人は出世の意味をよく考えて、それは幸せなのか」よく考えることだ。
お金だけを増やすために出世してもその先には不幸しか待っていない。
そして。企業もよく出来るからと言って、違う能力が必要とする中間管理職などには人を簡単にしないことだ。
充分な訓練や勉強できる体制を組んで、それを行わなければならないということだ。
特に中小企業では、正しい中間管理職の勉強など無いだろうし、今の仕事が出来るからと言って
良い中間管理職になれるわけではないのだ。

つまり、自分を評価できない人は、自分の位置を見失っている人だ。
自分の位置を見失えば、きっと幸せという人生のゴールにもたどり着けない！
それは明白だ。