BLOG DI ICHIRO

ちょっと気になっていた本があったので梅田の紀伊国屋で見ると平積みしていたので
パラパラ見てみると、なーるほど先日の「媚びない」と近い内容で、私とも考えが近そうなので
買ってみることにした。

これからの情報社会を生きていくには、隠すということは最も自分を危険に追いやることだと
私が思っている。仕事でもそうだし、もっと言うと自分の生活でもそうだと思っている。
100パーセント出せと言うわけでもないし、そんな事に興味を持つ人もいないだろう。
しかし、情報を発信する。情報を共有するはインターネットの精神に即しているし
今の時代の本質であると思っている。
だから、隠す人は、時代に遅れていると思ってもいいのではないかと考えている。

さて、話はすぐに脱線するのだけど、この本を一言でまとめると
こういうことだろう。

あなた自体が宇宙に肯定されて生まれてきた存在だ。
だから、何が起ころうとも、人に物に媚びないで生きるろ！
自主自立した人、それを「王様」と呼ぶならば
全てを愛して、他を利する人になりなさいと教えている。

今の世の中はすべてがバレる世の中だ。
誤魔化しなんか通じない。全てが誰からでも見えているのだ。
だからこそ、真っ直ぐな心で愛を持って生きねばならない。

その為には、幸福感に満ちた心を既に持ち合わせた人にならねばならない。
絶対的な幸福感をもって、人に接しないければいけない。
それをわかりやすく名詞にすると「王様」になるというわけだ。
そして、その逆を「奴隷」とわかりやくすイメージ化した。
あくまでも「天使」と「悪魔」ではない、そうすると「正義」が絡んでくるので
王様と奴隷にしたというわけだ。

さて、レバレッジメモだ。
P41「人は何かを所有しているから幸福というわけではなく、むしろ、生活が複雑で面倒になってきます。」
所有すると、複雑化します。
複雑化すると、混乱します。
できるだけシンプルに単純化して、本質を見るべきだと思う。
本質が見えると、課題も流れも見えてくる。
だから、常にシンプルにありたいと思います。

P52「サナギから出ようと長時間もがいてチカラを使うことで、蝶は羽に飛ぶチカラを蓄えます。」
この話は面白い、エースをねらえ！の宗方コーチも同じようなことを言っていた。（笑
より高く飛ぶにはより低く構えろと・・・
低く構えたものしか、高く飛ぶことは出来ない。
それがわかれば若き日の苦労というものは代えがたい価値があるのだと思う。

P135「自信とは、自分の弱さも、そのまま受け入れることです。」
高慢になってはいけない。人間は弱い部分も必ず持っている。
それでいいのだ。それを認めて、その上でそれと共存して生きていかねばならない。
弱さも認めて笑い飛ばせて、本当の自信となるのではないかと思う。

P165「戦いには、正義感や愛だけではなく知恵と戦略・策略が必要です。」
詐欺師が来ても、それに引っかかり続けるのが王様ではない。
それを逆手に取るくらいではなといけない。ということだ。
いくら王様でも全くの馬鹿では駄目だってことだ。

P148「アメリカでは労働者の4割が在宅労働者だそうです。」
これほんまなら、日本も数年でこうなるでしょうね。
こうなるということは、どういうことか？
よくよく考えたほうが良いと思う。

P163「タイガーは（試合中に接戦の相手の）パットが入れと念じたのです。」
相手を貶めて勝とうとしません。相手は関係ないのです。
相手は良いプレーをしたら、それは称えるべきなんです。
それで自分が負けたとしても、問題ないのです。
なぜか？　自分は素晴らしいと自信持っているからです。

自分を肯定していない人は、他人の失敗を期待する。
他人の失敗を期待するから、主語を理解しない阿羅耶識（潜在無意識）は
あなたに失敗という期待通りの答えを実現させるのだ。（笑

P167「王様は愛を原動力に正義を行います。」
つまり、自己都合の正義ではない。
正義ほど危険なものはない。だいたいが自己都合だ。（笑

さて、まとめると
これからの国、これからの人は、他人に媚び、他人にコントロールされる奴隷になってはいけない。
自分で決めて、自分で進み、自分の価値観で生きる王様になるべきだと思う。

王様は周りがどうであろうと、自分を信じている。
だって、そうしないと、国は成り立たないから
間違っていても良いのだ。
全ての皆さんに、自信を持って自分の王国を打ち立てて欲しい。
そうすれば、本当に素晴らしい国ができることだろう。

	王様マインドと奴隷マインド
	松島修
	サンマーク出版

海で寝転がって読んだ二冊目は第四の消費だ。
新商品を開発するのに、時代の流れを知りたかった。というか、知っていたが言葉にしたかったというのが本音だ。
さらなら（笑）自信が持てた。

この本の中でも、岡本太郎と出会った！彼の言葉を何度も何度も読み返すと、思わず涙が出そうになる。そんなことまでかんがえてくれていたのかと。

特にこの部分だ。
「なんだこれは、と驚き呆れながらも、ついつい嬉しくなってニッコリしてしまうようでありたい。・・・中略・・・たとえわずかなキザシでも、平気で己を開き、野放図に膨らむ精神が現れたら・・・私の万国博覧会での賭けは大成功である。」

自分の仕事の中に日本人全体の幸せを考えて、ほとんど理解されないようなものを創るって凄いことだと思う。ほんと、凄い！まさに感動だ。

さて、本題の第四の消費ですが。この手の本にか珍しく内容が濃い。ページ数も多い。

私がこの本をまとめるとこうだ。
消費とは、なにか？ 消費とは、充実した時間の消耗である。

企業の寿命も終わろうとしている。そして、ものを消費する時代も時代遅れになっている。では、次は何か？ 充実した時間を消費するために、ものを売るのではなく。どんな付き合いをするか。物への十分な知識と愛情を持った人間がものを売る。その点が大切である。ものが中心ではないのだ、人が中心だ！だから、薄っぺらではダメなんだ。薄っぺらで無い人間になるとよい。きっと、私の答えは一つだ。旅をしなさい。出来れば、私のオススメは（笑）もちろん、イタリアですけどね。（笑）

レバレッジメモ
P5 「物を買えば幸せになる時代は終わった。」
ということだ。時代が変化しようとしている。年寄りほど理解できないかもしれないh、理解している人ももちろんいるだろう。

P114「消費者は単にものを発見するのではない。自分を発見しようとしているのだ。」
だから、企業は顧客が何を発見しようとしているのかを提示せねばならない。本当のニーズとは何か？

P127「かつては共同体における役割が自分らしさを支えたように、今は否応なくものが自分らしさを支えている。」
今の社会は昔と違い、ものが人間の存在するアイデンティティになっていることが多い。車？服？宝石？家？ それが自分らしさだと思わされている。と、いう事だ。

P157「2040年には空き家が全住宅の四十パーセントになる。」
ほら、私のいう通りだ。2012年に買った家はローンが終わる頃には資産価値ゼロだとおもう。じゃあ、借りて好きな場所に住んだり、余った住宅事情を利用して家賃を値切る。ってどう？ 
それから住宅産業はこれから斜陽産業だ。

P203「消費とは、ものの消耗と再生を仮の目的としながら、実は、充実した時間の消耗こそを真の目的とする行動だ。」
充実した人生にはパソコンがあればいいか？（笑） ちがうね、あれは単なる箱だ。その後ろに繋がった人間が重要なのである。
その人たちとどう関わるかが大切である。

P270「シェア社会は、つながりたいが、縛られたく無い社会である。。・・・中略・・・つながりたければ縛られろ、という社畜的な価値観とは相反する。」
これが理解できない管理職が多い。というか、すいません。それ古いです。これが理解出来ないとイタリアには来れないね。あ、引退したらこれるとおもうけど。そのせいか？ツルマットは六十歳台のおばさん天国です。日本人の八十パーセントはお姉様達です。

さて、まとめ
すぐには、こうはならないかもしれないけど、実はもう第四の消費の時代になっている面もある。これが理解出来ないと、そのうちに会社が儲からなくなる。
だから、社員が海外に行きたいと言ったら、是非とも行かせてやってください。

ではでは、ツルマット ホテル エデンにて

	第四の消費　つながりを生み出す社会へ (朝日新書)
	クリエーター情報なし
	朝日新聞出版

モンデロッソ・アル・マーレのビーチで読みました。

昔、どなたかは景気は人口だといっていた。確か、浅井さんの著書だったかな？ そして、私もヨーロッパとアジアを歩いてわかることは、日本人も、日本人たるアイデンティティを国に求めるのではなく。文化に求めるべきだと思う。これは、反逆のルルージュの主人公も言っていた。国とは何か？ 国とは土地ではない、国民であり、文化である。土地を捨てて文化が残れば、それでも良いと言う、そんな選択もある。
そして、そのためには、インフォメーションではなく。エクスフォーメーションだと。つまち、シェアする精神だ。
これは繰り返し、私は言っているが、付け加えると、文章を作れない人のいらなくなると言ったとも思う。これは、このブログにも何度も書いている。

一言でまとめると、私と同じ考えだがこうだ。
「まず、人口が増える場所に出て行く勇気を持て、民族の垣根を超えろ。自国の文化に絶対の自信を持て！本物のリーダーになれ。そのためにも情報を発信しろ。人の輪に飛び込め！」

レバレッジメモは、イタリアからなので控えめにする。

P45「引き継ぐべき価値観と捨てるべき価値観」
いい言葉だ。いろいろスッキリする。
人も会社もこれをどう見極めるかが大切である。

P113「仕方なく日本に引き籠る、かっこ悪い大人になるな。」
それはかっこ悪い。わたしは英語のべんきょうがきらいできらいで、今でも嫌いだけど。どこでも行ける。怒った時は日本語で怒ってる。（笑）

P140「ライフサイクルの短い事業に慣れてくると、事業の立ち上げの時点で、ほとんどが人手がいらないほど、事業をシステム化して行く」
そう、それはティモシーの週四時間の世界だ。
だから、わかるよね。会社が生き残ればオペレーターと事業クリエイター以外は不要になると思う。

P143「リスクを最小限にするためにプロセスを踏むこと、ライフサイクルが極端位短くなった事業をスピーディーに立ち上げることは、真っ向からぶつかり合う。」
だよな、よくわかる。この矛盾に気がつかないと、そのうちに困ることになる。問題は、その矛盾に自分から気がつくこと。

P145「もし会社が、価値ある経験を積ませる事が出来なかったら、どうなるだろうか？   ・・・・(中略)・・・・手足だけが残る。」
説明もいらん。これが現実だ。だから、どうするかだ。

P143「このところ急速に社会に良い事をしなければ、儲からない。」
ここを理解しない、経営者や従業員はいらんと思う。
というか、喜ばれて儲かるんだし、もっと楽だとおもうけどね。（笑）

P164「つべこべ言わずに世界に出て行きやがれ！」
まったく、いろんな理由つけて国内に逃げやがる。（笑）女性の方が出て行きやがるぜ！

P171 セルフトランスフォーミングマインドを身につけろ！
これは本を買って図を見ろ。
ちなみに、方向性方向性とうるさい奴は（笑）自分がセルフオーサリングマインドだって言っているのと同じだ。

P175「今の世の中どうすりゃくえなくなるんすか？」
あ、そのとおり、食えない人がおかしい！

P222 この辺りは非常におもしろい。そう、面白い人には面白い。

P225「ここで大切なことは、経営者の強みと会社自体の強みを分けて考えることである。」
このあたりも、さんこうになる。どこでもぶつかっていることかも知れない。

P238「本当に熱中できる仕事に、リスクは無い。」
熱中できない時にリスクになるんだ。だから、やり続ける事がむつかしいんだ。

まとめ
いろんな本を読んでいると目新しい点はそんなにない。
でも、神田さんが書いて、いろんな人がこの本を読めば日本は変わるかもしれない思う。
そんな意味でこれを書かれたのだと思う。

この本を読んだ多くの人が実際にアクションを行って、日本が変わっていけるように、多くの変化できた日本人と歩んで行きたいと思います。

	2022―これから10年、活躍できる人の条件 (PHPビジネス新書)
	クリエーター情報なし
	PHP研究所

見えている人という題名と内容は違う。
でも、見えている人が判っている人と言う意味なら、判っている人はこうすると思う。

私はこのセス・ゴーディンさんが大好きだ。
私もいつも会社を起こしたいのですけど・・・と言う人に言う。
起こす人と起こさない人の違いを私は知っている。
ここだけの違いだと

頭の良さ？　　　　　　違うね
金を持っているか？　　違うね～
アイデア？　　　　　　違うねぇ～～
人脈の多さ　　　　　　まったく違うねぇ

じゃあ、なんなの？

それはこの本の結論と同じ。

一言で言うと「一歩踏み出す人」なんだ。

本当にここだけだ。
どんな凄い社長でも
どんな凄いスポーツプレイヤーでも
どんな偉業をなした冒険家でも

そう、まずは、一歩踏みだす。
殆どの人が踏み出さない。

講評を行い（笑
批評を行い（笑
遠いところから見ている（笑

さて、そろそろレバレジメもだ・

P58「今後は最後に挙げた物事をはじめることに関する資本が一番重要になる。」
これが資本かどうかは知らんけど、モノの資本より、社会的地位のより、大切な資本となる。
そう、俺がやると言い切れる人。それがなければ何も進まない。
これが一番重要な資本だ。

P66「何かをはじめるよりか、誰かの失敗を指摘するほうが簡単だからだ」
例えば、俺のやっていることを批判している人がいる。
あっそう、それでも俺はやるよ。
口先だけで変化ないことをしている方がよっぽど簡単だし。
そんな野郎どもに俺は絶対に負けないから。

P73「新たに始めれば失敗する」
そりゃそうだ、私はそれで怒らない。
でも、実行しない奴は見てるだけでヘドが出るし
そんな人とは話したくもない。

P77「驚くほど素晴らしものは、誰かが、何かを新しくはじめなければできるわけがない。」
だよな。
自然には出来ない。
そりゃそうだ。

P149「物事を自ら始められない社員は不要になる」
そう、時代が変わった。
工場で同じ事をしているならまだいい。
もし工場でも、その中で自らはじめることが出来ない人は不要だ。
同じ事の繰り返しの中に、改良を見つけたり
工夫するのが仕事では無いのだろうか？
同じ事が嫌とか、じゃあスーパーでは働けないよな
営業も無理だ。だって同じことが出来ないんだろ？

P165「自ら始める能力を意識してみがいてきた企業だけが、・・・・生き残れる」
みずから始められない社員は要らない。
さっさと去って欲しい。
自ら考えて、自ら始めて欲しい。
それが本当の意味での人間だと思う。

P172「失敗を許容する企業文化がないと、成功するプロジェクトをはじめることは出来ない。」
「成功する可能性の高いプロジェクトだけしかやらない、などということは不可能なのだ。」

ここだと思う。失敗していい。
失敗するから成功するのだ。
成功しかしない。俺の金を無駄に使うなと思っている馬鹿社員は辞めて欲しい。
無駄だから意味があるんだ。
成功しかしないプロジェクトとか逆に要らない。

ここがせこい社員とせこい経営者だと
理解できないので、潰れます。
私はそんなのに関わりたくない。

まとめると

やっぱり、はじめる。一歩踏み出す。
そして、失敗する。
失敗を楽しみ、ユーモアを持って楽しむ。
サム・ウォルトンも同じ事を言っている。
一歩踏み出せない。
受験で勝ち続けて成功しかできない人々は
きっと、そこで一歩踏み出せないで入るに違いない。

私は失敗だらけなので
失敗ごときで失うプライドも既に無い。（笑

そう、失敗はいつも通過点にすぎないのだから。
どんどん一歩踏み出して、どんどん失敗してみようじゃないか！

	「見えてる人」になるたった1つの法則
	セス・ゴーディン
	実業之日本社