BLOG DI ICHIRO

	CentOS5で作るネットワークサーバ構築ガイド (Network Server Construction Guide Series)
	クリエーター情報なし
	秀和システム

サーバを貸す会社にいるけど、何故か私はサーバに入ることがない。
たまに共有系のサーバーに入ってps xとか叩くかtopと叩くくらい？

でも、それでは寒いので自分でももう少し勉強することにする。
CentOSが当社の標準なので、「週4時間」だけ働く。を読んだらこれを読みながら出勤しよう。

パラパラとめくるけど、楽しそうなことが書いてある。

でも、ちょっと重そうなのが問題だ。

	「週４時間」だけ働く。
	ティモシー・フェリス
	青志社

河原町の本屋でこれを見つけた。
アマゾンでも見つけてたけど、完全版の意味がわからなかった。
しかし、本屋で見ると一目瞭然！
分厚いのだ。640ページもある（笑

ティモシー節が炸裂した内容をパラパラ見て買うしか無いと思ったよ。
オススメなんで、読む前に此処に書いておこう。

もちろん！これでを読んで「週4時間だけ働いて」
ナポリでヴィスビオを見ながらマルゲリータピザを食べるのだ！（笑

レバレッジメモはそのうちに・・・

	人生を楽しむイタリア式仕事術 (日経ビジネス人文庫)
	小林 元
	日本経済新聞社

とにかく、イタリアと有れば何でも買ってしまう私だけど、もともとイタリア人の生き様に日本とは違う何かを感じ
その良い部分を吸収したいと思っている。もちろん、日本が一番大好きだけど、それだけでは本当の良さが見えない。
だから、私は常にイタリアを見て日本を感じることにしたいと思っている。

さて、一言でこの本をまとめるとこうなる。

時代は「大衆機械文明」から「高度情報化文明」へ
「アングロサクソンモデル」から「イタリアモデル」へ

これは幸福感の変化だと思う。
本当の幸福は決して住宅という名の木や土でなく、自家用車と言う名の鉄やプラスチックでもない。
そこに人が集って、人と人が分かり合って、人と人が触れ合って、人と人が信じあって
その上に幸福があるのだと思う。イタリアと日本とでは家族や組織についての考えが
違うと思うけど、なにを大切にして、どう生きるべきかは一緒だと思う。
その違いとその共通点を学びたいと思っている。

P56「装いはその人の文化だ」
見た目が大切ではないと言う人がいる。それは負け惜しみだと思う。
まぁ、これを・・・私が言うのも申し訳ない点があるけど（笑
文化という点が肝心だ。文化とは作法だ。そして「道」だ。

P116「彼らは工場生産でも手作りの味を極力残そうとする。」
縫製の途中で職人がなんどもアイロンを掛けて、人が着た立体的な状態にして
着心地を試しつつ作っている。
このこだわりが凄い。本当にいいものを少しだけの時代に
イタリアは合っているのだと思える一節だ。

P127「感性のある商品・・・（中略）・・・数値で測定出来るものが客観的である」
時代は数値よりもっともっと上のレベルに行っている。
着心地は数値で表せるのでしょうか？
美しさは数値で表せられるのでしょうか？
理性から感性に、そして合理性より美しさにシフトしている。

P155「アパレルメーカーの商品企画をする人が、糸づくり、織布、染め上げ、縫製といった物作りの知識が十分でないために・・・」
これは日本のアパレルメーカーの商品企画について書いた部分だ。
すべての工程を知っているので出る商品があるということだ。
イタリアは全て手作りではない。必要な分部分は職人が行い。それ以外は機械がしていることもある。
どの仕事も一緒だ。全ての工程を知ってこそ、良い視点が生まれるのだ。

P158　ジャンニ・ベルサーチは「お金は自分にとって大事ではない。大事なのは友情とか尊敬である。」

私はなんどでも言っているが金は手段であり、目的では無い。
これをなんどでも刻みつけないと人は誤った方向に向かう。

P204「アルプスの北の国々は大衆機械文明に適合するために自らの国を一種の管理社会に変容させてしまっており、
その結果として新しく姿を表しつつある高度情報社会に適応できないという。」
「日本も似通った制度疲労を起こし、閉塞状態に陥っているように思う。」

デストピアからユートピアへ
管理社会から自立した自由市民の社会へ
その為には今以上の不断の努力が必要であると私は考える。

最後に
この本を読んで、
思っている以上に、自動販売機のないイタリアの凄さが判る。
思っている以上に、何故フェラーリなのか判る。
思っている以上に、ベネトンであり、アルマーニなのがわかる。

本当の人間主義、人間本来の幸福の追求を哲学的に文化的に確立し
到来しつつある高度情報化社会に堂々と進んでいけるような
日本国国民であり、自立した自由市民になりたいと願っている。

	賢者たちの決断
	ブリン・ゼックハウザー アーロン・サンドスキ
	徳間書店

途中で嫌になって止まっていたが、間違えて電車にもちこんでしまい読めた。
この本はかなり難しい。20台で読む本ではない。30台でも無理かもしれない。
というか、経営者向けの本だ。

だので、サラリーマンには向かないかも。

ひとことで言うと

経営で正しい決断をするために心することの基本原則の説明をしている。
１．源に赴け
２．会議室を野人で満たせ
３．リスクへのおそれを克服せよ
４．理念を日々の私心とせよ
５．狙いすまして聞け
５．透明であれ

書くのは簡単だがこれを実行するのは至難を極める。

レバメモ
P58「正しい決断に行き着くためには、発信源の立場に身を置いて、発信源の言うことを発信源の視点から理解しようと勤めることだ」

正しい。相手の立場に立て！　これは人生の基本だ。

P179「経営者の頭の中にだけある理念は、会社に大した益をもたらさない。」

従業員が興奮する。そして輝かしいゴールを約束しているかが肝心だ。
そうでなければ、チカラはい一つにはならない。

P177実は私は此処が一番気になる。
「組織運営の軸、製品、職能、人間関係と定期的に変動させて・・・・」

これは、私の課題だ。他の人に判ってもらっては困る。（笑　気にしないで（笑

最後に
この本は実に高度だ。経営に非常に近いか50以上の部長以上だろう。
私も息苦しい本だった。しかし、いくつかの素晴らしい決断を聞けたことは非常に参考になった。

そうそう、きっと　シンガポールの「リー・シェンロン首相」は当時准将だった。
きっと、この人がヤン・ウェンりーのモデルだろうね。

	はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
	マイケル・E・ガーバー
	世界文化社

すまないが何も考えないで、今すぐこの本を買ってくれ！
特に中小企業の経営者、起業家や今から起業したい人のいずれへだ。
すぐ買ってくれ。これ以上言うことはない。

いつもの一言でまとめるとこうなる。

起業する人の、ほとんどは間違った起業している。

といっても・・・・
起業家は聞かないだろうね・・・・
でも、困ったと思ったら、思い出して欲しい。
この本があったことを！

さて、いつものレバレッジメモだ。
すご過ぎて、メモしきれないけど、できるだけ書いてみる。

P14「成功した経営者は・・・現状に満足することなく、もっと知ろうと努力を続けたからである。」
これはあたりまえだけど、経営者じゃない人にはわからないかも知れない。

P15「経営に失敗した経営者に共通することは・・・自分の持つ知識や情報を独占し、従業員と共有しようとしない姿勢であった。」
これは教える姿勢だろう。知っていることを惜しみなく教えて共有する姿勢だろう。そして、もちろん丁寧にだ。

P21「事業は経営者の人柄を映し出す鏡である。あなたがズサンならあなたの会社もズサンになる。あなたが欲張りなら、従業員も欲張りになる。」
その通りだ。だから、経営者は別だってよく言う人がいるけど・・・別にしても良いのだけど、上記のとおりになるだけど思うけどね。
私はあえて意見はしない。

P91「起業家は事業が成功するにはどうすべきか考え、職人は何の仕事をすべきか考える。」
「起業家にとって会社とは顧客に価値を提供する場所である。・・・職人にとって、会社とは自己満足のため好きな仕事をする場所である。」
この視点の違いが判るだろうか？きっと、社員は社長が自己満足で社員は顧客に価値を提供していると思っているが、違うんだよな、それ。
痛いこと言うけど、実は社員とはしたいことをしに来ているだけで、要は遊びに来ているだけというのが本当のことなんじゃないのかな？
ちょっと痛すぎた。でも、経営者はこう思っているものだ。

P124「仕事の内容はすべてマニュアルに記録されている」
明確に書かれていなければいけない。これは私も出来ていない。
まだまた、私も遊びだってことだ。

P148「決められた手順がないと、工夫もできない。」
これを読んで、そんなロボとみたいなことは嫌だと思うかも知れないが、違う。
ここが一番のポイントだ。ここは本を読んで欲しい。
決められた手順があって、それを元に工夫することが肝心で、ぜんぜん違う方法でやるのは自分の都合だと思う。
ここをすり替えていってくる人間がほとんどだ。

P218「また、現代人はモノを探し求めている。・・・中略・・・・コミニュティとは、失われた故郷の様なものである。」
ここは一つ前の投稿した「シェア」と同じことを言っている。これが人間の幸せとはへのヒントになると思う。
幸せって、モノじゃないよね。モノならそれは悪魔の用意した幸せ風味の牢獄だと思う。

P226「システムがなければ安定した商品やサービスを届けることが出来ない。」
これがザ・レイサイ・キギョウだってことだ。（笑

P245「売上の八割を二割の社員が出していると巷で言われるが・・・（中略）・・・結論から言えば、二割の社員がシステムを活用し、八割の社員がシステムを活用していない。ということだ。」
これはアメリカっぽいけど、まぁ、効率から言うとこう言うことなんだろうね。
イチから全員がビジネスで効率的な方法を発見する必要はない。ゲームで言う攻略本を替刃ってことだ。
ゲームでは買うけど、ビジネスでは買わないって・・・不思議だ。

P263「多くの起業家は、スモールビジネスを通じて世界を変えようという大志を持ちながらも、自分だけはかわろうとしないのである。」
どうだ、目からウロコだ！

まとめると、簡単ななことだ。
実は私がいつもいうことで

人間としての価値は、いかに自分から離れているかだ！自分から離れない人はビジネスも個人でも幸福はやってこない。
おお、そうか、これが地獄の釜茹でってことなのかも知れないね。

起業家の諸君！間違った方向に行って・・・地獄の釜でゆでられないように！