BLOG DI ICHIRO

私の行う研修はどうだったんだろうか？
久しぶりに塾の先生の事前研修をしている気分になってしまった。
それのIT版ですね。

今回の教材はドットコムマスターのシングルスターなのだ。
広い範囲でITを理解するにはピッタリだと思う。
昔の初級アドミニストレータなどは、いかにも国の資格という感じで
面白みがない。

こんな感じで教えたのだ。
まずは問題を解いてもらう。
もちろん、事前に勉強しているので、あっという間に解答が書ける。
書けないのは、なにもしていなかったってことなので。
コレはもちろん論外だ。

次に問題の正解を順番に答えてもらう。
それで正解で、これも当たり前だ。

これからが私の本領発揮ｗ
では、選択しなかったものは何処がおかしいの？
それから関連してこれはしっているの？

例で言うと

http://www.metro.tokyo.jp/

これはなにドメイン？

正解は余り知られてないけど地域ドメインだ。
これは汎用ではなく、セカンドレベルは予約されている。
誰かが汎用として登録できないドメインだ。

では、汎用ドメインとは？
誰が取れるの？ｗ

ではco.jpは？
誰が取れる？どんな条件で？

gr.jpは？
ed.jpは？ｗ

.mnはどこ？　.vcは？
南極ドメインってある？

挙句の果てはプロバイダーはもともとor.jpで途中でne.jpが生まれて
こうなったのが過去の経緯だとか言い始める。ｗ
汎用ドメインが生まれた時に属性ドメインの第三レベルの取得時期の順位で
汎用ドメインの取得権利の発生する順序が決まった事が実は過去の経緯なんだだとか・・・
ここまで来ると既に当社で知る人がいるのかも不明なDEEPなレベルだ。

こうやって関連するすべての内容へ波及して教えていく。

上の文章で.mnと言い出したより下は・・・実は知る必要すら無い事なんだけどね（笑

また、RAIDについて話せば、当社のMDEOはNFSを利用している。
NSFの同期・非同期の問題についてなどを話はじめるわけで・・・
ごめんなさい。やりすぎました。（笑

挙句の果てはヨドバシカメラのLANケーブル売り場で一番速度の出るケーブルは
カテゴリー７で、この机の上にあるケーブルはエンハンスド５だとか
通信速度はどうで、切断するとカテゴリー７のケーブル断面はこうなっている。

とかとかｗ

もう少しで会社から出てヨドバシカメラに行きそうになった。（笑

さて、３月１日から当社に私の友人でスーパーインフラエンジニアさんが
いるのだけど、この人物に週１回で就業時間以外で来てもらって社内勉強会をはじめる。
参加は強制しない。来たい人だけ来ればいいのだ。
これは私が行うわけではないけど、すごく楽しみな会になりそうだ。

この所面白いと思った言葉に「逆営業」という言葉がある。

これはある営業マンが同業者に営業を受けて断りきれなくて
会社まで説明に来られてしまったという事態を受けて
その上司が叫んだ言葉だ。

深い

全く深い言葉だ
本人は不快だったろう（笑

この言葉にはいろんな意味が凝縮されている。

君の使命は契約を取ることにだけど、契約を取られる行為をしてどうするの？
川中島の信玄対謙信じゃないんだから、同業の営業に本陣まで攻められてどうするの？
百歩譲って、同業から営業をうけるのが良いとして（笑　それでも営業なら自分から行くべきじゃないの？相手に来られてどうするの？
営業する為に使うべき時間に営業される時間に変えられちゃって、その時間はどうするの？

これって魂レベルで、その職業が理解できていないと言う意味にならない？

そんな言葉に私は聞こえた。

だから、今でも唱える「逆営業」
これを聴くとニタニタしてしまう。

いろんな、逃げ、弱さ、卑怯、ごまかし、嘘、虚勢
そんな人間の矛盾や弱さを一言にしたような言葉だ。

だから、なんども唱えて、何度も味わっている。

さあ、みなさんも！

唱えよ！　逆営業！！

これまで書いたことがなかったかも知れないけど、私の起業した理由はゲームだったんです。
1983年位に大学時代にかった。MZ2500で、なにかソフトはないかと買ったゲームが光栄のトップマネジメントだったのです。
もちろん、そのゲームにはまり、日夜経営シュミレーションを繰り返した私。（笑

余りに繰り返しすぎて、損益計算書と対策対照表の美しさにこそ
私にとっての最高の美だと思い込んでしまって（笑
大学院で地球物理で地磁気の年代による移動、極のジャンプを研究しようと思っていましたが
それをやめて、ゲームのまま現実の世界の経営へと進むことになりました。

だから、儲けたいではないのです。
損益計算書の美しさと貸借対照表の美しさこそ
私の価値であり。その為に起業したといっても良いのです。
つまり、とんだアホです。（笑

だから、業種はなんでもよかったし
なにがしたいとかなかったので、塾を始めました。
でも、始めるとシュミレーションゲームとは違います。
いろんなシュミレーションゲームとは違うことが起こります。
人間関係も複雑です。
クレームもあります。トイレ掃除もしないといけません。
毎日が苦手なことばかり・・・死にそうになりながらも
逃げるわけには行きません。

だって、創業者なら最後は自分しかいないんだから。

いろんな経験をして、いろんな目にあい。いろんな人に出会い。
いろんな事をして気がついたことがあります。

経営は最後は、経営者の器というか、度量と言うか、人間性と言うか
人間力というか、最後の最後はそこなのです。
逆に言うと、それしかないのです。

だから、いろんな人に会って。いろんな話を聞きました。
話を聞くためなら日本中を走りまわることもありました。
いろんな本を読みました。
そして、夜遅くまで働いている皆んなと語り合いました。

トップマネジメントゲームには、そんな奴を作る気がなかったと思いますが。
そのせいで、私はこんなところにまで来てしまいました。

いまでも、きっと仕事という人生でのゲームを自分の中で続けている。
そんな感じがするのです。
だから、仕事と遊びが区別つかないのは、きっとゲームの延長線上に仕事があったから？
なのかもしれません。

そして、このゲームを勝つために、今日も人間力を養い続けようと
右往左往する訳です。

ほんと、トップマネジメントゲームを作った光栄さん・・・
こんな私にしてくれて、ありがとうございます。
そう感謝したいです。

昇進するらしいです。たぶん。（笑
もちろん、私は私なので仕事の範囲が変わるだけです。
偉くもなんとも無いし。
もちろん、人格が変わるわけではありません。（笑

今回は、私がいつも気をつけている事を少し書いておきましょう。

まず大切な事は、いろいろな視点を持つことです。
特に経営者の視点を社員も持たねばなりません。

経営者の視点になれば、
個人としての私がある時には退職しないといけないことも
自分で決断しないといけません。
個人の視点からすると受け入れ難い話ですが、
経営者の視点に立てば、そこはなんとかお願いしたいというわけです。

だから、私は自分の仕事を総て無くそうといつも思っています。
私がいなくても対処仕事が回る。
それが経営者の視点から見ると一番良い状態です。
その上で新たに利益を生み出す仕事を進める。
それが大切なのです。

でも、視点が個人であり、サラリーマンの視点だと
如何にクビにならないかという視点で物事を考えます。
だから、自分しか触れないシステム、自分しかわからない業務
それを必死に作るのです。
それを作れば作るほど経営者はそれを毛嫌いし、この人は困った人だと
そのうち必ず辞めさせようと思うのを個人の視点からでは見えないのだろうと思う。
私も15年間経営者をしていた時代は、自分を守ろうとする人が大嫌いだったし。
そんな人は許せなかった。
だから、辞めさす事でいざこざが起こっても、退職に追い込んだりしていた。（笑
いまでも、それは同じだ。経営者なら当たり前の事だ。

私は今はこう思っている。
どんどん改善して、仕事を圧縮しスムーズにする。
人は少なくて出来るようにするが、それで、改善した人をやめさせることはない。
もちろん、自己都合で辞めるならとめない。（笑
会社に残る人は、どんどん新しく生み出す仕事をしていこう！
それが利益だ。会社の意味だ。
それに協力して欲しいと、真剣に思う。
邪魔はして欲しくない。

それを繰り返して最後には、通常業務は何もない。
新しく創り上げることだけ、生み出すことだけ、それだけを行う。
そんな会社にしたい。

中学で習った理科であった「仕事の法則」と同じだ。
同じ物を持ち続けて頑張りました。それは「仕事」では無い。
「仕事」とは移動するべき方向に、どれだけ動いたかだ。

この視点で動けば、きっと、必ずYOUも昇進する。（笑
私はそう思っている。
もちろん、昇進が幸福ではないし、人生の総てではないよ。（笑